10月27日上午，珠三角区域第四季度经营分析会议在新会召开。集团公司总经理何宝贤、集团公司总会计师叶苏柳、集团公司总经理助理兼教图公司总经理冉去疾；企业管理部、物业运营部、区域管理中心及各公司经营班子参加会议，会议由区域管理中心总经理邱晨主持。

会上，珠三角区域财务副总经理梁志超通报了一至三季度预算完成进度以及各项考核指标完成情况，对第四季度经营按板块和公司进行了预测和分析，提出具体工作举措促进回款，提醒各公司明确接下来的工作重点和方向。

南海、台山、新会3家公司分别就“应对传统业务下滑的思路和工作举措”“书城业态组合及功能区规划”和“网格化工作及文化礼品开发”进行了业务经验分享。

业务交流环节，集团公司总经理助理兼教图公司总经理冉去疾对教图板块业务进行了深入的分析，指出在日趋激烈的市场竞争中面对的问题和挑战。同时也开展了中小学《心理健康交互式课程》的宣贯工作。

珠三角区域总经理邱晨表示，通过深入分析经营情况，不仅有助于发现问题、解决问题，还能为各公司提供战略规划和市场决策的依据。同时强调了合作的重要性，认为有必要开展专题研讨，只有共同努力、加强协作、有担当不断探索，才能推动珠三角区域业务的发展和提升。

集团公司总会计师叶苏柳为珠三角区域发展提出了三点建议，一是各公司要多找业务项目，关注当下还需留意明年*策；二是门店转型升级需进行多业态经营；三是优化收款操作，与地方相关部门紧密对接做好回款工作。

集团公司总经理何宝贤先肯定了珠三角区域各公司所取得的显著成绩，随后指出面对市场竞争的加剧和消费者需求的变化，各公司需转变网格员的工作思路，优化网格员的实践能力，还需要不断因地制宜地进行创新、提升服务质量，才能立于不败之地。最后，强调了团队合作的重要性，各公司之间要保持沟通畅通、资源共享，互相支持、互相促进，共同提升经营水平和服务质量，为集团的全面发展作出更大的贡献。

第四季度，珠三角区域将坚持贯彻落实集团的各项工作部署，凝心聚力、攻坚克难，力争完成年度工作任务。

（珠三角区域管理中心）